Változás-coaching női főnököknek



„ Egyedül a fejlődésben, az átalakulásban és a változásban találhatjuk meg az igazi biztonságot.”
Anne Morrow Lindbergh

 Számos kutatás kimutatta, hogy támogató munkahelyi légkörben, a munkatársakat a döntéshozatalba bevonva, őket empatikusan megértve, motiválva, de ha kell, keményen tükröt tartva nekik alakítható ki egy olyan csapat, amely a közös ügy érdekében hegyeket képes megmozgatni. Az ügyet szolgáló vezetők csapatai mindenre képesek abban az esetben, ha a vezető tudja, hogy hol tart most, tudja, hová akarja a csapatot vezetni, és határozott véleményét minden helyzetben képviseli.

Igen ám, de hogyan lehet jó vezetővé válni? Főleg nőként. A jó vezetővé válás módja sok női vezetőnek és sok hr-munkatársnak okoz fejtörést.
És egyáltalán: mi az, hogy jó vezető? 

A fenti szlogeneket sokan már kívülről fújják. Ők azok, akik jó néhány vezetői készségfejlesztő tréningen részt vettek, mégis sokszor azt tapasztalják, hogy a szép elméletet nehezen ültetik át a gyakorlatba. 

Különösen nehéz helyzetben vannak a fiatal nők, akik bár a pozíciójukkal együtt egy jó adag hatalmat is kaptak, ám először meg kell azt tanulniuk hitelesen használni. Méghozzá úgy használni, hogy a kívülről kapott erő belső erőt is tükrözzön. Sok kezdő vezető értetlenül áll, amikor azt tapasztalja, hogy a technikák, amelyekkel ő korábban a legjobb, leggyorsabb, leghatékonyabb, legkiválóbb beosztott volt, vezető pozícióba kerülve egyszerűen nem működnek.
A HR osztály sorban javasolja a jobbnál jobb kommunikációfejltesztő, prezetációs, tárgyalástechnikai tréningeket, ám pár hét elteltével az ott tanultak eltűnnek a kezdő mindennapi gyakorlatból, mint Petőfi a ködben. (Ha sikerült egyáltalán bekerülniük.)

Ha pedig az illető a közszolgálatban illetve állami cégnél kapta a vezetői megbízását, különösen nehéz dolga van. A mindennapi működés taposómalmában és a hatalamas szervezetek hierarchiájában sokkal nehezebb az egyénre szabott, helyes célt megtalálni, hiszen a legtöbb esetben nincsenek cég által előírt kemény teljesítménymutatók, amelyeket december 31-ig prezentálni kell. De ha vannak is, nem könnyű  megtalálni a motivációt, ha a szervezet maga nincs piaci versenyhelyzetben.

De akkor mi az, ami működik? Hogy lehet megtalálni a jó célt és hogy lehet azt elérni? Mi az, amit semmiképpen nem kellene elrontani az elején, mert azután már nehéz kijavítani? Hogy lehet ennek az erőnek és a vezetői hitelességnek a birtokába jutni? Hogy kell ezt használni (ha kell egyáltalán...). És ha elég ereje van a női vezetőnek, hogy lehet egyúttal empátiát is gyakorolni? Hogy lehet azt elérni, hogy alkalmazottai, akiket feltehetőleg nem ő választott, az ő állandó felügyelete nélkül is dolgozzanak? A kezdő női főnöknek gyakran nehéz eldöntenie, hogy mit tartson meg a nőiességéből, és mit tanuljon meg a férfiaktól. Vajon hogyan egyeztethető össze a nőiességgel a hatalom és az erő pozíciója? Hogy lehet a team tagjait együtt és külön-külön motiválni?

Ezer és ezer kérdés, amelyre a kezdő női főnökök választ szeretnének kapni.
Coachként azt nyújtom, amire minden női vezetőnek a leginkább szüksége van: személyre szabott coachingot, mely által egyéni fejlesztési tervet határozunk meg, célokat tűzünk ki és azokat megvalósítjuk. A kezdő női főnök ezekből a sikerekből karrierje kezdetén garantáltan lendületet vesz és meghatározza további fejlődési irányát. A  női vezetői szerep jó ismerőjeként támasza vagyok azoknak, akiknek a cipőjében én is jártam, akiknek a dilemmáit jól ismerem.

Saját coaching koncepciómat változás-coachingnak nevezem, mivel munkámban a vezetői képességfejlesztésre fókuszálok. A fejlődés viselkedésbeli, gondolkodásbeli változást jelent, és ehhez az izgalmas utazáshoz nyújtok segítséget, erős támaszt és motivációt annak, aki kéri.

A változás-coaching koncepciójának alapja egy erejével élni tudó, szolgáló vezetői  stílus, amelyet coachként női főnök ügyfeleim felé képviselek és az ő vezetői munkájukban is a legmegfelelőbb, leghatékonyabb módnak tartok.